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企业成本管理改进策略

、成本管理的内涵

成本管理是指企业经理在成本管理过程中从产品设计、试生产、生产到销售全过程、分析、决策和控制等一系列科学管理活动。成本管理的主要目的是降低成本,提高企业的经济效益。

企业成本管理中存在两个、问题

(1)采购成本控制薄弱。成本具有显性成本和隐性成本之间的区别,企业通常只在购买时看到产品价格的明确成本,而忽略了供应商管理等隐性成本。公司对整个采购系统的控制相对较弱,很少有科学系统来自、组织和供应链的整体组织。考虑到产品系列的质量和工作质量,采购材料的质量成本控制;内部物流与供应链的对接,与销售链物流的对接,以及采购与流程布局的协调、仓库、运输等较少。许多公司尚未建立与供应商相关的文件和相关的信用信息。每项采购活动都需要大量人力。、物质资源、财务资源重新选择新供应商并测试其产品。没有实际的奖励和惩罚措施。调动采购人员东森平台注册的积极性。

(2)生产成本控制和管理不善

1、不协调生产计划和物料计划。不一致的生产和材料计划导致生产不一致和生产效率降低。生产计划来自销售订单和预测,而销售部门的销售预测往往是低精度的,这导致生产计划的频繁更改,并且生产线的原始计划被中断。相反,物料计划也会影响生产计划。生产计划往往没有充分考虑到物料计划的及时性,导致物料计划总是落后于生产安排,往往使生产线不能停止工作,或者迫切需要更换生产品种。

2、生产废料管理不严格。生产废料是生产经营过程中的正常现象,但很多企业只有生产废料的记录,但没有有效的管理和核算,生产废料主要是报废和丢弃。材料报废后,公司没有调查材料质量问题的原因。工作和浪费与管理人员和操作人员的表现无关。这使得生产线人为地报废了更多的材料,并且长时间无法控制。会计人员在计算废物损失时,忽视了会计监督职能,没有形成过度报废的有效控制机制。

(3)销售成本控制薄弱。售后服务基本上是公司对客户的承诺。您承诺的服务越多,成本就越高。大多数公司都建立了完整的服务体系,但很多公司不把售后服务备件丢失处理作为产品销售明确成本的一部分,所以产品营销、规划、厂家不必担心售后维修成本。结果,销售定价规则被扭曲,重量轻的、购买成本增加导致修复率增加和部件太多。、多功能性导致太多品种的维修备件。、的数量仍然很高,服务成本也增加了。三个、企业成本管理改进对策

企业成本管理改进策略

(1)采购成本控制策略

1、建立供应商配置文件和访问系统。为公司供应商建立文件。除了联系方式和地址编号、,供应商文件还应该有付款条件、交货条款、交货期限、质量等级等。每个供应商文件都应该严格审查。可以存档。企业的采购必须在存档的供应商之间进行,供应商档案应定期或不定期更新,并由专职人员进行管理。

2、确定材料的标准购买价格,并根据其工作绩效奖励和惩罚购买者。企业监控的材料应根据市场变化和产品标准成本关注标准采购价格,促使采购人员积极寻求供应来源,不断降低采购价格。标准购买价格也可以与价格评估系统相结合,并提出奖惩措施。

(2)生产成本控制策略

1、建立了现代生产成本控制的概念。现代生产成本的动机应该东森游戏是企业的战略层面。为了使企业的产品在市场上具有很强的竞争力,应该建立在内部环境和外部环境的基础上。在企业生产成本管理中,我们重视并加强对管理决策成本的研究和分析,以避免决策的损失,给企业带来损失,并为企业的生产成本管理提供依据。确保企业、的最佳发展的最佳经济效益。

2、控制处理成本。处理的第一步是进给,因此处理链接的成本控制必须从进给开始,并严格执行、进给和返回系统。这些材料需要由专门人员管理,并由专门人员收集。材料需要尽可能准确。太多的材料会造成浪费,而太少会导致质量问题。第一个产品在制造时经过严格检验,合格后可以批量生产,在生产过程中进行样品检查,防止机器波动造成浪费。

(三)销售成本控制策略

1、改革售后服务模式。通过与当地经销商的战略合作,建立区域服务平台。这些战略合作伙伴负责及时处理市场前沿的产品质量问题,同时公司定期派技术人员对战略合作伙伴的售后服务人员进行技术培训,同时监督公司售后服务的实施情况。政策。同时,销售部门加强与公司技术部门和质量管理部门的沟通,建立质量改进工作团队,并与技术中心和质量管理部门密切合作,以减少产品缺陷。

企业成本管理改进策略

2、将维修备件的成本计入产品销售成本。修理备件的成本包含在产品销售成本中。实际上,只有隐性成本转换为显性成本,而总成本不会增加。这将迫使公司在生产中采取各种补救措施,以尽量减少明确成本的影响。这种转变的优势在于它具有时间敏感性,员工的成本意识得到提高,修理备件的成本实时投入到产品销售成本中,并在定价中考虑,这有利于实现合理的利润。


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