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财务共享管理研究-以美国财务管理为例

第1章简介

1.1研究背景

激烈的竞争迫使社会改变其经济结构,同时也改变了公司的运作方式。越来越多的公司正在选择信息技术来降低和降低生产成本,因为这是提高企业竞争力的最佳途径。它不仅改善了公司竞争日益激烈的环境,也促进了各个行业的升级和转型。

1.1.1经济全球化的增加

全球化的概念是由着名的美国经济学家西奥多·拉维特在19世纪80年代提出的。从那时起,全球经济已遍布全球,严重影响正常的生活环境,包括商品、服务和资产。各种技术已经开始普及。对外贸易、国际分工和其他形势导致国际关系发生变化。在这种情况下,经济格局悄然发生变化,商品交换周期缩短。劳动力和技术交流往往也很频繁。特别是随着科学技术的加速,经济全球化的趋势非常明显。各种生产材料和商品开始在世界各地流通。无论哪个国家与出口贸易密切相关,各国之间的贸易都在增加,每个国家都已成为全球经济发展的一部分。通过这种方式,虽然金融一体化加速了资本运作,但它也推动了经济活动的发展,使世界经济和金融经济一体化。跨境交易日益频繁,金融经济正在逐步扩大。参与者充分享受金融一体化带给他们的服务。随着经济全球化的发展,世界经济以高度集中的形式出现,可以说已经触动了整个身体。

因此,经济全球化离不开世界发展的轨道。无论什么样的企业,为了在激烈的经济竞争中立于不败之地,我们必须先强化自己,始终保持警惕。根据市场经济的发展,有必要及时调整经营战略,更新企业文化理念,改变企业管理机制和组织结构,以适应日益激烈的世界经济竞争。

1.1.2企业集团和跨国经营的出现

财务共享管理研究-以美国财务管理为例

分组公司的结构与普通公司的结构非常不同。它在内部治理、持股和管理模型中有其独特的特征。在企业扩张的同时,它也改变了公司战略、的内部结构和经营理念。一家全球跨国公司的出现改写了原有的商业管理模式。根据“2012年世界投资报告”数据,从2001年到2012年,跨国公司基数从6,000增加到9万,子公司数量从8万增加到120.销售额达到32万亿美元,贸易额度为、技术转东森游戏让和外国投资增加了6S。它们分别是80和90。目前的管理模式已无法适应企业规模的不断扩大和跨国经营模式的发展。迫切需要一种更科学的企业管理模式。1.1.3信息技术发展

先进技术影响公司现有的管理模式,同时影响公司提高产能的能力。首先,技术创新提高了企业的技术生产能力,缩短了产品周期,使企业之间的竞争更加激烈。新技术继续迫使企业改变其商业模式。同时,我们不断改变生产和销售的利益和合作。新技术的出现迫使企业及时引入新的管理模式和管理方法,以适应市场发展。其次,新技术的生产提高了企业的生产力,而新技术的投入也提高了企业的效率。公司可以通过各种方式在技术和生产力方面采取控制措施。要不断完善管理方法,更新管理制度,引入新的企业文化,加强企业财务管理,部门间信息沟通,转变营销观念。技术更新的另一个更重要的特征是共享模型应该更好地应用于企业的运营。新技术不断涌现。如果企业想及时获取信息,就必须依靠信息共享提供的信息服务。只有通过共享管理才能在降低、信息交换成本方面获得更多支持,从而实现分散管理向集中管理模式的发展。

1.1.4功能变化

回首过去,研究的步伐一直是如何实现技术创新,如何尽快提高效率,却忽略了企业各职能部门的作用,只关注新产品的研究,附上重视发展,鄙视管理。行政管理中的节能潜力仍有待挖掘。事实上,行政职能对企业的发展也是非常宝贵的。首先,业务的性质决定了职能部门之间没有竞争。职能部门的主要业务是管理日常事务,各部门之间没有竞争空间。目前,企业主要注重提高生产技术的综合竞争力,忽视职能部门的作用。事实上,职能部门也有很大的提高效率空间。有学者发现,职能部门的运作效率直接影响企业的整体运营效率。职能部门提高企业生产效率的作用是:一是职能部门缺乏严格的绩效考核激励机制,没有提高工作效率的动力。其次,企业部门有许多重叠的责任,多年来一直没有技术创新。在倡导企业发展和管理的时代,许多财团和跨国公司逐渐增加了职能管理的重要性。因此,及时引入财务共享管理模式更好地适应了时代潮流。

1.1.5实施MEIDEA财务共享管理的必要性

1.有助于降低成本

实施财务共享管理是降低美国运营成本的最佳方式。(I)当不采用财务共享管理模式时,减少了服务人员的数量,因为业务部门的工作需要让其相关的业务部门进行对接支持。缺点是有很多部门需要重置。采用共享管理模式后,只要集中精力,简化工作,减少人员,区域业务就可以满足区域财务共享管理的综合服务支持。

(2)流程再造和分工。美的财务共享管理可以优化和重新分配集成资源。资源的集成数据流可以使部门之间的工作更快,同时降低劳动力和服务成本。同时,还可以根据不同作业、、的不同经验划分共享过程,以降低生产成本、,提高工作效率。

2.提高服务质量

建立财务共享管理模型可以最大化美国的客户满意度,这是共享管理模型和一般集中管理模型之间的差异。在财务共享管理过程中,服务质量的不断提高主要体现在以下三个方面:

(1)加速标准化。在一般模式下,由于不同的工作制度、的工作习惯等原因,各部门之间存在不一致,但采用财务共享管理模式后,这种现象将不复存在。为了减少一般模型的弊端,财务共享管理模式在业务流程中更加细化,分工更加明确,可以实现分工和协作,实现数据共享和统一标准。 ,从而减少服务错误。从而进一步提高工作效率。

(2)服务专业化。一般模式导致跨部门工作封闭,缺乏沟通和沟通,浪费信息资源。采用财务共享管理模式后,各部门采用集中办公,面对面的经验交流,探索工作经验和技能,共同享受劳动成果,不断提高整体服务水平。 。因此,提高服务水平和工作效率是共享财务管理模式的主要优势。与通用型号相比,我们完全致力于提供业务服务支持。它极大地提升了集团的管理水平和工作质量。

(3)市场化运作。作为一个独立的商业实体,金融共享管理模式从其原有的分配关系转变为合作过程中服务与服务的关系,从托管服务到现有的志愿服务模式。大大增加了服务的主动性。同时,公司可以从外部或单独选择服务提供商。因此,财务共享管理面临的问题是通过优胜劣汰来提高服务成本,提高工作效率和质量。弹性,终于可以打败对手,赢得胜利,让内部客户牢牢把握心愿。

3.专注于核心业务在一般模式下,部门不能完全工作,部分工作也需要对口公司的支持,这不利于工作。但是,共享的财务管理模式可以通过关注共享管理中心,专注于主要工作来避免这一缺点。一旦FSC提供满足其要求的服务,业务部门就可以将工作中心完全置于其重要工作中。

4.更灵活的扩张

金融共享管理模式的最大特点是它可以使美国的财务管理更加灵活和强大。采用财务共享管理模式的企业,如果有业务扩展的意图,需要获取和合并,可以通过共享服务中心的信息资源直接提供服务支持,而无需业务部门的支持。对于企业而言,唯一需要做的就是整合核心业务。只有这样,新的商业模式才能快速进入运营模式。同时,共享服务中心提供的服务成本将大大降低,扩展过程所需的时间将大大减少。为公司寻求新的业务增长和市场发展提供更多机会。

财务共享管理研究-以美国财务管理为例

5.创造利润

通过良好的操作、服务水平和成熟的服务技术,财务共享管理模式可以从内部发展到外部,逐步转变为商业模式,为外部客户提供服务。由于企业在低成本的诱惑下分包到共享管理中心,共享管理中心自然会为这些企业提供更好的、服务,从而进一步促进美国业务的扩展。

1.2研究意义

作为一种经东森娱乐平台济管理,财务管理主要用于处理企业财务关系的组织和管理、企业的财务活动。财务管理在企业管理中发挥着重要作用。在之前的定义中,财务管理一般是指相关财务活动的统一管辖和监督,如企业的成本、,资金、,费用、,甚至财务分配。随着全球经济的快速发展,企业逐步扩大经营规模,以跟上国民经济发展的步伐。企业逐渐倾向于内部管理模式,研究经济问题,并提出了一种方法和政策的一定方法。今天,企业文化是一种知识积累的文化。财务管理是企业生存的核心,在追求利润中发挥着重要作用。因此,出现了新的管理方法和要求。通过努力,一种称为财务共享管理的管理模式的出现使公司得以实现更大的发展。财务共享管理模式更加科学有效,可以使财务流程更加细致和清晰。并且可以在深入研究中取得一些进展。

财务共享管理模型在优化企业资源配置中发挥着重要作用。作为一种财务管理方法,共享管理模式不同于以往的管理模式,具有一定的创新性。节省成本,提高公司的工作效率。首先,这种共享服务管理模型创新性地用于简化现有业务单元,例如特定业务模块单元和独立专门机构,以处理特定业务内容。如一些普通账户清算等。先前分类的传统模型已被删除,管理系统已有一定程度的创新。其次,这种共享服务管理模式的出现使企业家能够更好地了解现有业务部门,同时花费时间并实现更高的质量和生产力。例如,简化财务经理,允许共享服务中心处理现金结算问题,而财务经理可以专注于商业环境展望,并做一些更高层次的财务相关工作。提高公司利润和生产效率。第三,共享服务管理模式也可以在不影响公司固有资本的情况下得到很好的发展,为企业创造更多价值。使用规模经济和标准化流程可以大大提高工作效率,从而降低成本。整合和统一过去重复的一些服务,节省时间和金钱。

共享服务管理模型在改善企业资源分配方面发挥着重要作用。它可以使管理更加可扩展、标准化,从而降低成本并提高工业效率。每个业务管理部门都必须学习这种管理模式,研究这种管理模式并将其应用于财务管理非常重要。

在此基础上,通过对美国财务管理改革和优化的深入研究,系统分析了美国财务共享管理模式、的构建影响因素、计划的实施和评价。这将有助于丰富和完善财务共享管理理论。希望为中国企业的管理者和管理者形成正确的财务共享管理模式,为财务共享管理的实践提供一些参考和指导。

1.3理论基础和文献综述

1.3.1财务管理理论概述

1.财务共享管理模式的意义

财务共享管理模式是活动管理模式。重点是融合易于标准化的金融业务流程,然后重新设计和标准化流程。每个业务部门中分散的重复性财务操作由财务共享管理中心集成和集中,以促进有限的资源。并专注于核心业务,以实现成本节约。整合优质资源,提高客户满意度,提高工作效率和质量,最终实现可持续竞争力。

2.财务共享管理的理论基础

(1)提高分工和专业化水平。亚当。史密斯指出,在同等数量的工人的情况下,合理的分工可以有效地增加劳动力的总产出。他提出了三个具体建议来支持这一观点:第一,工人的技能熟练程度不同;第二,工作浪费了大量的生产时间,专业的分工可以避免因分工造成的时间损失。 。最后,专业化分工可以提高工人的技术水平,有效提高工作效率。


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