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从施工过程和最终核算控制两个阶段探讨工程造价控制

近年来,许多施工单位在施工过程中缺乏控制,施工成本超出预算估算,导致投资失控。项目建成后,资产投资额过大,投资回收期无限延长,甚至无法收回成本。一些受益良好的企业在项目完成后面临困难。他们挣扎,甚至成为亏损企业,给投资者和股东造成巨大损失。这种现象在国有或国有企业中尤为明显。

一个、构造过程控制

从施工过程和最终核算控制两个阶段探讨工程造价控制

(1)控制材料数量,合理确定材料价格

建筑成本控制中的材料价格控制是主要的,材料成本在项目中往往占很大比例,一般占预算费用的70%,约占直接成本的80%。因此,有必要根据合同严格控制合同中的材料使用,合理确定材料价格,以有效控制工程造价。市场经济提供了各种材料供应渠道,材料价格、很多。施工单位的预算人员和现场管理人员应密切关注市场情况。随着项目进展深入市场、,掌握了第一手施工情况。和重要信息,为完成决算提供了坚实的基础。

(2)在预算估算范围内严格控制变更并控制项目预算

构造发生变化的原因有很多,如粗糙工程设计、项目与发布包装时提供的图纸不符、当前市场供应的材料规格不符合设计要求,而这些产品的生产问题留下了项目成本的生活因素。因此,在施工过程中,必须严格控制变化。严禁通过设计变更扩大施工规模。、改进设计标准。、增加构造内容等。最好实施“分级控制、定额签证”系统。必须首先解决必须发生的设计变更,特别是涉及成本增加和减少的设计变更,然后花钱,一旦变更发生,及时计算因工作量变化而增加或减少的成本,并及时了解项目成本限制。为了避免积压,有无数项目的建设成本。同时,更改必须由设计单位代表、建设单位现场代表、监督工程师签字,并且这类变更应尽早实施,以减少损失。由于已完成或部分完成的项目内容需要拆除,因此不可避免地会导致重大变更损失。为此,施工单位应将工程造价管理专业人员分配到施工现场,以及时了解、控制项目成本的变化。

及时提供项目完成预算和实际成本的信息,尽早提醒问题,并提出改进措施,严格按照计划和成本目标保持施工项目。如果发生偏差,则分析偏差的原因并确定差异的合理性。严格审查各种费用支出,降低费用,建立相应的成本责任制,落实到人民群众,实行奖惩与经济利益挂钩的制度。(3)严格的现场签证管理,充分掌握项目成本的变化

施工过程中,施工单位加强现场施工管理,督促施工方按施工图施工,严格控制施工方的工程变更。、材料替代、额外人工和各种预算外支出。施工单位的现场代表敦促施工方制作各种记录,特别是隐蔽的工程记录和签证工作。由于隐藏项目占项目成本的很大一部分,因此在完成后无法看到基础的以下部分。如果缺乏完整的现场签证手续,将不可避免地增加项目结算的难度。因此,我们必须建立一个完整的隐蔽项目现场签证制度,认真做好隐蔽工程验收记录,严格控制施工现场的每个隐蔽工程签证,并在有效签证后使用隐藏的工程量作为结算和结算的基础,并缩短结算时间。吹气现象。许多项目是由于现场签证不严重,给项目结算带来了很大麻烦,造成了相当大的经济损失。因此,严格的现场签证管理是在施工阶段控制项目成本的关键。 (4)认真落实项目建设监理制度

工程建设和设备的监督是督促施工单位按合同行事,实施建设项目“投资、施工期、质量”三个目标的有效途径。认真选择监督单位,建立有效的监督制度。负责投资控制的主管必须提高责任感。现场监管人员应“站在岗位监督跟踪检查”,及时发现和纠正施工中存在的问题,认真查处项目监督的不当行为。

从施工过程和最终核算控制两个阶段探讨工程造价控制

(5)制定和控制与项目进度相匹配的资金支付计划

在流动性运作中,企业往往存在现金流量缺口。为防止现金流量缺口出现暂时性现金风险,企业应根据建设计划进行现金流量预测,正确编制现金预算,现金预算和现金。对流量计进行了比较分析,分析了公司的现金运营特征。同时,还要关注一定时期内现金流入与现金流出的匹配。加强对项目进度付款的支付控制和管理。项目进度付款的支付,按照施工合同和招标文件进行,项目金额按实际施工完成。拨款金额应足够,并应牢记思想;并应随时检查进度基金的使用情况,以确保施工进度如期进行。

发挥财务部门在基金支付控制中的监督作用。具体而言,规范公司财务管理,制定切实可行的内部财务管理方法;改善资金管理,控制贷款和担保规模;设立基金结算中心,集中开户,统一管理;完善管理方法,规范结算纪律,提高预防风险意识。

审核和控制、项目的最终帐户

项目完成后,施工单位的审核员应坚持按合同约定,严格控制项目预算以外的费用,并按图纸和施工减少未完成的工作费用。签证未按规定执行。重点检查施工预算调整是否符合国家规定。、是否在未经授权的情况下增加或减少施工标准、扩大或缩小施工规模并改变施工内容。合同条款中明确包含的任何费用应包含在风险费中;任何违反合同条款的违约行为均应减少,并严格审核。工程量审核应按施工合同要求进行审核,施工过程中出现的设施变更、现场签证应予以审核,不得按规定计算或计算。在要求建筑公司提交相应的工程计算公式和材料消耗计划时,施工单位还准备了完整的结算声明和材料使用细则,以便比较可以客观地公平、合理准确的测量评审。在结算审核中,还应注意审核项目的单价、和解书的正确性、程序和准确性,并结合实际情况分析。

需要注意的是,对于工程量清单投标项目的结算,投标人的综合单价不会调整一次。在结算时,除了要提交、的施工图纸以外的实际工程变更量,应调整施工单位对工程量清单的遗漏或计算误差。在工程量调整的结算中,工程量清单中的原始项目应根据报价中的综合单价确定;如果工程量清单中有类似项目,则应在类似工程项目的报价中与综合单价达成一致;没有项目根据当前的预算配额和相关法规进行结算。

总之,工程成本的控制和管理是一个动态的整体管理和控制过程。施工过程中的各种项目使得工程投资的识别和控制更加复杂。这要求施工单位全面,重点地管理项目成本。


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